編者按：企業是經濟運行最活躍的因子。它們創造著無窮財富，更推動著生產力的不斷前行。

　　山東，正在經歷著動能轉換的涅槃時刻，企業的作為將在很大程度上左右著經濟大省到經濟強省的蛻變。鳳凰網山東今天繼續推出“魯企觀察”欄目，聚焦致力于打造兒童健康產業領軍企業的華特達因。

　　不論是褒揚亦或是質疑，我們的最終目的都是希望，在這輪發展浪潮中，魯企能夠展現更多精彩，并持續推動山東經濟質變。

　　已有近20年生產歷史的伊可新維生素ad滴劑，早已成為父母群體中耳熟能詳的品牌。

　　與之相應的是，山東華特達因健康股份有限公司（下稱“華特達因”）專注兒童藥賽道，依托清晰的戰略定位、前瞻的發展理念和日趨完善的研發生產體系，迅速成為國內兒童藥創新型企業，進一步展現出行業標桿企業活力。

　　業績持續增長

　　精準定位是關鍵

　　7月末，華特達因交出了一份亮眼的中報成績：報告期內，公司實現營業收入12.25億元，同比增長21.15%，實現凈利潤3.05億元，同比增長32.9%。

　　市場觀察人士指出，結合華特達因近三年來的業績，公司正在實現持續穩定增長，體現出高成長性的一面。

　　這其中，2021年，華特達因各項經營指標創出歷史最好水平。今年上半年，華特達因再創業績新高。

　　持續、穩定的業績表現引發了市場的高度關注。8月初，華特達因獲百家機構線上調研。

　　醫藥企業的高增長、高成長性歷來被市場所關注。華特達因成功的秘訣又是什么？

　　“持續增長首先源于企業的精準戰略定位?！?月17日，華特達因總裁、達因藥業總裁楊杰對鳳凰網山東表示，公司持續聚焦兒童用藥領域，持續深耕主業，可謂“厚積薄發”。

　　達因藥業是華特達因旗下核心企業。2007年，達因藥業就開始聚焦兒童用藥市場，并以“使千千萬萬中國兒童健康強壯”為己任，形成了完整的兒科用藥體系的品類延伸和以“伊可新”牌系列兒童營養品擴展嬰童健康市場的品牌延伸為兩條業務主線，搭建起完整的兒童大健康體系。

　　通過華特達因幾年來的舉動，外界可以捕捉到，其聚焦兒童藥的堅定決心。2021年，華特達因繼續對經營發展戰略進行梳理，聚焦兒童用藥和健康領域，加快產業結構調整步伐。當年11月，公司將華特環保51%的股權轉讓于華特集團，股權轉讓后，華特環保不再納入公司合并報表范圍。

　　早在此前，華特達因還出售了旗下化工業務子公司股權。心無旁騖攻主業，華特達因在兒童用藥賽道不斷加速。

　　可以這樣評價，華特達因突出醫藥主業，不斷深化兒童健康產業戰略布局，最終迎來了業績的持續穩定增長。

　　瞄準臨床需求“量身定制”

　　研發體系建設日趨完善

　　對一家企業而言，選擇一條好賽道僅僅是個開始。如何準確洞察市場需求并構建與市場需求相匹配的產品體系才是關鍵。

　　兒科醫生出身的楊杰對兒童用藥和兒童藥市場有自己的獨特深刻認識。

　　“兒童用藥與成人用藥有著很大的差別?！彼e例說，兒童對藥的口感會特別敏感，藥再有效，如果不好吃，孩子不愿接受。

　　這個時候，“量身定制”就顯得格外重要。楊杰認為，兒童藥需要專業的研發人才和技術，需要基于中國兒童的臨床需求量身定制兒童藥物，需要形成完整的兒童用藥產品體系，絕不是把成人藥掰一掰就能解決的問題。

　　于是，達因藥業率先提出“量身定制兒童藥物”的研發理念，成為了國內兒童藥研發領域的先行者，并建立了包括泰山產業人才、知名專家教授在內百余人的專業兒童藥物研發團隊。

　　拉長時間的維度，我們可以看到，華特達因和達因藥業的一系列努力：2013年，達因藥業建成了國內首個兒童藥物研發技術中心；2016年，投資近億元成立專注高端兒童制劑研發的北京達因高科兒童藥物研究院，形成北京、山東榮成“二地一體化”的科研機構布局和人才、資源、技術、產業化“四位一體”的協調創新機制。

　　早在今年7月，在“國企改革看山東”媒體行中，華特集團黨委書記、董事長朱效平對鳳凰網山東介紹。目前，達因藥業申報國家專利90余項，已獲授權39項，獲批藥品生產批件30余張，承擔省級以上重大專項等課題近20項，“特色兒童藥關鍵技術體系構建及規模產業化”獲山東省科技進步二等獎?？梢哉f，華特達因已經構筑了兒童用藥的“護城河”。

　　目前，達因藥業已形成了以明星產品——伊可新（維生素AD滴劑）為龍頭，包括右旋糖酐鐵顆粒、維生素D滴劑、復方碳酸鈣泡騰顆粒、甘草鋅顆粒、小兒布洛芬栓、口服補液鹽散(Ⅲ)和地氯雷他定口服溶液等為代表的兒童維礦類和兒科治療類的優質產品。在治療類產品體系中，累計自主立項兒童藥品種40余項，涉及兒童常見病、多發病和罕見病等多個領域，全部為兒童專用規格和專用劑型藥品。

　　市場人士認為，達因藥業持續構建兒童用藥體系布局，研發端、市場端優勢明顯。

　　值得關注的是，華特達因還持續推進專業品類教育。楊杰表示，家長對于包括兒童營養、生長發育等在內的許多問題都高度關注。除了重研發、保生產，自2016年起，達因藥業在全國各地持續開展“關注兒童用藥安全，呵護寶寶健康成長”社區公益行動，目前已舉行700余場，為社區居民提供兒童安全用藥宣傳和健康義診，免費發放兒童安全用藥、健康知識等科普手冊。

　　而這些舉措，進一步增強了華特達因的品牌影響力。

　　深化改革

　　進一步釋放國企活力

　　事實上，從校屬企業到國資控股企業的轉變進一步釋放了企業活力。

　　華特達因董秘范智勝介紹說，結合國有企業改革三年行動，近年來，華特達因在完善現代企業制度、激勵創新發展以及合規經營方面做了不少努力，取得顯著成績。

　　按照國資國企治理體系的要求，華特達因對公司現有制度進行了系統梳理與優化，公司的制度體系更加完善。根據國企改革三年行動計劃的有關要求，積極落實國企改革任務、推進相關改革措施落地落實，建立科學的激勵與約束機制，提高干部員工干事創業的積極性，進一步釋放企業發展活力。

　　范智勝還表示，公司聚焦兒童制藥及健康產業，對企業理念、企業文化進行了系統梳理，通過會議宣講、專題培訓等多種形式使公司全體員工對公司戰略的概念及內涵更加明晰，內容理解得更加透徹。員工們的思想統一到公司戰略上來，公司凝聚力及戰略執行力進一步加強。

　　核心競爭力的不斷強化，進一步打開了華特達因的成長空間。有券商的研報指出，華特達因有成為兒童特色醫藥龍頭的市場屬性。

　　咬定青山不放松。以兒童用藥為依托，華特達因在兒童健康產業領域快步前行，展現出高質量發展的廣闊空間。

　　信息來源：鳳凰網山東

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